抓住我国经济安稳较快发展的有利前提 ，萦绕“增收、增利、降率”做工作 ，持续加强治理整合 ，奉行卓有成效的“三五”治理模式 ，阐扬企业协同效应 ，构建主题利润区 ，有效传递原燃资料价值上升的压力 ，保障和提升企业效益。整合主业板块 ，持续算帐非主业和低效资产企业 ，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中 ，提升资源配置效能。针对集团急剧发展带来的资产负债率偏高的问题 ，持续执行本钱市场融资打算、引进战术投资者、规范告贷担保业务流程等一系列措施 ，进一步降低资产负债率。
奉杏装五化”治理模式 ，对决策法式、信息传递和执行效能进行全面梳理和改进 ，成立高效的治理架构 ，进一步加强集团节造力。加强总部建设和内部治理体造调整 ，压缩治理层级 ，成立健全集团化运作系统 ，提高运行质量。持续强化全面风险治理 ，加强法造工作和新局势下的保密工作 ，加强投资治理、预算治理和内审监督机造 ，强化对本钱性、大额资金支出和境表经营的管控。通过强化治理整合 ，提升企业效益与抗风险能力 ，多措并举做强企业。持续加强信息化建设 ，充分利用信息化伎俩 ，加强对沉要子企业、境表企业沉大事项的监管。
要高度器沉安全出产工作 ，推动水泥企业和玻璃企业安全出产尺度化建设 ，成立健全集团安全出产应急接济系统 ，成立安全出产分标委会 ，实现专项安全尺度项目 ，假造建材行业安全监管条例。
