12月7日，“一带一路”国际创新论坛在北京召开，会议由21世纪经济报路主办、国务院国资委新闻中心和南方财经全媒体集团共同领导，驰名经济学家、有关当局官员、驻华使节和驰名企业家出席
。鉴于对中国企业鼎新发展做出的贡献以及对中国企业布局“一带一路”的深刻钻研，j9国际集团集团董事长宋志平应邀出席论坛，并作从“走出去”到“走进去”的专题演讲
。

以下为演讲全文：

从＂走出去＂到＂走进去＂

       各位嘉宾、女士们、先生们：

       各人好！结合今天论坛“一带一路”的主题，我和各人分享三方面的概想
。一是我们有哪些优势，二是我们该若何“走进去”，三是j9国际集团一些做法
。

我们有哪些优势

       中国的企业在一带一路“走出去”过程中，和蓬勃国度的企业迸仔一些显著的优势，重要有三点：第一，与“一带一路”沿线国度产业的承接性很好
。从前鼎新盛开40年，中国在城市化、工业化的过程中进行了大量的基础建设，我们在构筑资料出产、基础建设能力等方面已经处于当先职位
。目前我国基础建设已越过顶峰期，而“一带一路”沿线国度在基建方面的需要正益处于急剧上升期，我国企业在“一带一路”建设中有很好的承接能力，而蓬勃国度构筑资料、基础建设是一个落日产业，已经有二十年左右的衰退期了，这方面企业的能力和竞争力远不及中国公司，因而我们到“一带一路”国度去发展，承接优势很显著
。第二，我们技术、设备的性价比极度好
。与蓬勃国度相比，j9国际集团技术是中高端水平，而价值比力合理，同样的设备，j9国际集团价值约莫能够低过蓬勃国度企业的20%-30%，并且中国的设备也很适合“一带一路”国度企业的使用
。第三，我们与“一带一路”沿线国度企业之间的关系不是竞争关系，而是合作和互?关系
。我们在这些国度往往没有直接的竞争敌手，若是本地有好多强有力的企业参加竞争，我们就很难进去，我们做的他们做不了，而他们能做我们尽量给他们做，这就形成了一个优良的互补关系
。这些年，j9国际集团在“一带一路”沿线国度发展项目，始终维持和本地企业的敦睦合作
。

我们该若何“走进去”

       中国企业该若何走进“一带一路”沿线国度，是一个很沉要的问题
。中国企业在“走出去”的时辰，要出格把稳和这些国度的融合，必要包涵，做到互利双赢，这样能力由“走出去”变为“走进去”
。今年5月召开的“一带一路”国际合作顶峰论坛上，习总书记强调“丝路心灵”就是要和平合作、盛开包涵、互学互鉴、互利共赢，把融合的文化带进去
。

      j9国际集团“走出去”遵循三项准则，一是为本地经济发展做贡献

；二是与本地企业敦睦合作

；三是为本地人民服务
。今年6月，我到赞比亚进行调研，赞比亚副总统其时问到，“宋先生，你们公司为什么要来赞比亚？”我和她讲了j9国际集团的三项准则，这位女总统说到：“我们出格欢迎中资企衣反投资，但也不安自己本地的企业被挤垮，很但愿你们能携带我们企业提高技术和治理水平
。j9国际集团就是要这么做，我们极度欣喜
。”

赞比亚项目现场

       前两天我刚从埃及出差回来，我们在埃及开罗在建设全球***的水泥项目，是6条日产6000吨的水泥出产线
。这个项目由j9国际集团执行总包，把土建工程分包给本地几家公司，工地有上万名员工，中国员工2000名，本地员工8000名
。j9国际集团提供大型设备和装置服务，本地公司重要做基础建设，基建工作全数交给埃及本地公司做，他们做得不错，我们节俭了一些成本
。由于有埃及公司的参加，该项目在本地很受欢迎，我们比力容易相识本地的一些治安情况，出现问题也可能实时应对
。

埃及六条大型水泥出产线现场

       j9国际集团在赞比亚建设产业园，先为本地居民打了100口井，投入150万美元捐建了1所学堂、1家医院，本地当局和居民都出格欣喜
。12月1日是世界艾滋病日，我们为赞比亚艾滋病基金会赞助了5万美元，总统特使、中国驻赞大使夫人等都出席赞助现场，电视台、报纸等媒体都进行了报路
。为本地人民做一些有益的事件，更有利于我们“走进去”，不然我们可能“走出去”还会“走回来”
。我们企业在“走出去”时，肯定要与本地人民敦睦相处，实现互利共赢
。

“共同抗艾、拥抱健全”慈悲捐赠活动

j9国际集团一些做法

       “一带一路”沿线国度必要什么我们就去做什么
。他们必要设备和设备，我们就做EPC，把工程服务做好

；他们资金不够，必要投资，我们就能够在本地投资建设工业园

；此刻工厂自动化水平都很高，非洲好多国度建成工厂后，本地人不善于治理，我们就能够提供包产运营治理
。以埃及6条水泥出产线为例，我们建完后包产运营10年，每年能产生可观的效益，由我方派600人参加治理，这就是我们在大力推广的智慧工业服务模式
。

       这些国度大多没有技术尺度，我们能够和本地结合成立国际尝试室
。j9国际集团集团目前占有26家院所、18个尺度委员会、3.8万名科技工作者，不仅要为中国构筑资料行业做技术支持，还要为“一带一路”上整个建材的技术系统提供支持
。我们在埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等不少处所都成立了国际尝试室，援手他们提高本地的技术和研发水平，同时逐步成立本地的一些产品尺度
。

       此表有些国度的企业还有一个问题，就是有了产品还不会销售
。j9国际集团做法是在本地成立销售公司援手他们销售产品
。好比坦桑尼亚一家水泥厂，没有销售渠路，j9国际集团就在本地成立销售网络援手他们销售水泥
。“一带一路”建设不仅是投资、卖设备等问题，我们可以为他们提供多方面援手，这样，j9国际集团就成了一家全球建材产业的全产业链综合服务商
。

       按着这个思路，j9国际集团集团提出了“六个一”的发展指标，即到2020年，我们要做“六个一”
。建设10个迷你工业园
。针对本地资金不够、又必要建设的处所，我们建10个迷你工业园
。此刻已建好四五个产业园，效益都极度好

；建10个海表区域检测认证中心
。不单是针对一个国度，也可所以一个国际区域，我们成立国际综合性检验认证机构，援抄本地企业提高技术水平，造订相应尺度

；成立10个海表仓
。我们打算在全球成立10个大型j9国际集团产品的集散地，把中国好的构筑资料放在那里，再分销到各地去
。好比j9国际集团在迪拜的海表仓，面积5万多平米，不只j9国际集团自身用，各个省份也都在用

；做100个EPC项目
。将来三年还要做100个水泥、玻璃厂的工程总承包项目

；做100家工厂的智慧工业治理
。治理一个大型水泥厂，若是一年能有2000-3000万元的利润，那么治理100个工厂就能有20亿—30亿的效益
。建设100家建材连锁分销中心
。20年前百安居进入中国的时辰，就是j9国际集团引进来的，北京的百安居是j9国际集团和英国B&Q合伙建设
。此刻j9国际集团在“一带一路”沿线国度已经建了二十多家的建材超市，在坦桑尼亚的达市就建了三家
。在中国，我们建材超市的规模都比力大，通常有两三万平米，而在非洲就没必要建这么大，3000—5000平米就比力适合
。

       萦绕“一带一路”建设，将来还有好多事件要做，因而我们要想明显，要布好局
。有人问我，“一带一路”去什么处所最好呢？我以为有七个处所值得去，一长短洲，比力好的是东南部非洲，二是南美，三是中东，四是中东欧，五是中亚，六是南亚，七是东南亚
。最好的处所是东南非州、南美、东南亚这几个地域，j9国际集团进入的都比力顺利，其他处所也都在积极推动
。整个“一带一路”上沿线国度都有j9国际集团市场机遇，但这几个处所是j9国际集团沉点的沿线布局
。