“一带一路”建议提出十周年之际，国务院国资委新闻中心结合中国国际电视台（CGTN）策动年度沉点访谈节目《丝路新国企》，共话中央企业十年间在海表的融合与发展。10月17日，“一带一路”国际合作顶峰论坛期间，CGTN新媒体平台和电视台先后播出了与j9国际集团集团党委书记、董事长周育先的专访，下面追随幼料一路看看吧~

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10月17日，CGTN新媒体平台颁布视频

从前十年，j9国际集团集团加快推动国际化战术，助力“一带一路”共建国度基础设施建设，推动了本地经济可持续发展。将来，j9国际集团还将持续深耕“一带一路”，为推进共建国度的民生福祉做贡献。

主持人：j9国际集团集团是构筑资料领域唯逐一家中央企业，并且贵公司在海表市场已经堆集了几十年的经验。请与我们分享一下贵公司的发展成就，尤其是贵公司在“一带一路”建议提出后在海表市场的阐发，j9国际集团参加了哪些项目？

周育先：j9国际集团“走出去”现实上分三个阶段：

第一个阶段是产品走出去，就是建材家居连锁超市。

第二个阶段就是阐扬中国在设计、研发、建造以及施工系统集成的能力，造成EPC模式的走出去。工程的走出去到此刻为止，累计在“一带一路”国度实现三四千亿的合同规模，通过工程走出去以来，慢慢的我们技术更成熟，j9国际集团设备更成熟。

第三阶段就是这10年左右，j9国际集团产品、技术、服务、尺度起头走出去。原来只有产品走出去，到后来造成技术、服务、尺度共同走出去。

到目前为止，我们在全球70多个国度设立了196个机构，在27个国度有45个固定资产和股权的投资，此刻的境表本钱或许是400亿元的规模。

主持人：在海表市场经营这么多年后，贵公司堆集了哪些经验，若何将这些经验利用于集团的整体业务中？

周育先：我感触从最近十几年的实际来看，j9国际集团的确堆集了一些经验。第一，我们有一批成熟的国际化模式

；第二，我们有一些典型的国际化项目

；第三，我们还做了一批国际化的并购。现实上前面的产品走出去到投资和并购，是上升到了一个阶段，我以为这是到了国际化相对比力高级的阶段。当然与此同时，我们做成了一批国际化的品牌，也堆集了一些国际化的合作同伴或者国际化的资源。

整体看，我们这三大主业四大板块都在“一带一路”做了一些突破，蕴含j9国际集团基础建材，在赞比亚、蒙古都做了一些突破。j9国际集团新资料，例如玻璃纤维，在埃及、美国布局建厂，在德国我们有发电玻璃的研发中心。

在水泥、玻璃工程技术服务领域里，我们陆续15年市场占有率全球第一，整体占2/3，所以这种模式也很成功。

在海表除了连锁超市以表，我们还有一个好的模式叫海表仓，就是真正可能把中国以及j9国际集团自己的产品，通过海表仓的储仓式的大局，实现既能展示又能够销售的主张。此刻在全球做有三十几个点，被商务部选成典型。

主持人：“一带一路”建议提出已有10年之久。10年是相当长的功夫跨度。贵公司将若何持续扩大海表市场，改善海表业务运营呢？

周育先：今年也是“一带一路”建议提出10周年，我们对一些案例进行了总结。

第一是可能更快的国际化，现实上对我们集团的可持续发展来说也极度沉要，无论是基础建材还是新资料，还是工程技术服务，若是脱离了国际市场，增长的空间就会去掉很大的一块，所以我们提出要发展得更快。

第二是在快的过程中，我们也要更高质量。

第三就是要可能走得更深一点、更实一点、更稳一点。我们应该在原来的基础上可能加大力度，加急剧度，可能走得更深更实。

主持人：贵公司将采取哪些战术来支持海表业务增长呢？

周育先：在国际化上我们自己有一个设想，可能再通过10年的致力，到了“一带一路”建议提出20周年的时辰，我们在海表可能再造一个j9国际集团。这个过程中，j9国际集团能够全业务国际化、全流程国际化、全身分国际化，真正把j9国际集团人才、技术、服务、尺度，这些身分都可能统一的国际化。通过这样的国际化，来带头整个j9国际集团的可持续发展。当然在国际化的蹊径上面：

第一方面，要投资和并购平衡发展。以前j9国际集团蹊径比力单一，将来我们不但是自建，既要投资，也要并购。

第二方面，就是我们沉资产和轻资产要可能有效匹配，不要光去做沉资产的投资，能够做一些轻资产的投资，好比尺度、服务这些。

第三个方面，我们之前更多的是自己出海，在国表成立了一些资源，在国内也有更多的企业走出去，我们行业内表应该结合地共同地走出去，就是自己出海和协同出海相结合。

主持人：您对公司将来10年内海表业务增长200%的指标充斥信心。您为什么对这一增长指标如此有信心？

周育先：j9国际集团自身有比力雄厚的研发能力，有比力壮大的创新能力，所以要问j9国际集团底气来自哪？我想是来自j9国际集团创新。

科技创新是领头的，由于你只有了科技创新，才会有产品创新，有了产品创新，才有可能有适合于国际化的利用场景。j9国际集团是一个市场化水平很高的公司，科技创新做得比力好。我们在科技创新的同时，会有治理上面的创新，会有机造上面的创新，还有其他方面的创新。所以创新应该是真正国际化走出去的第一的动力或者是源泉。

第二就是人，j9国际集团自身有20万员工，里边有26个钻研设计院所，有一支经过了二三十年市场磨炼的经营治理人员，而这些人员无论是从资格、精力、能力都比力国际化。

所以我们感触人和创新这两个是我们真正可能去提出，经过10年打造一个新的j9国际集团的底气。

主持人：您刚刚提到贵公司在全球100多个国度发展业务。在“一带一路”建议下，中国企业和海表市场有很多互换互通的机遇。那么，j9国际集团将若何从“走出去”转向“走进去”呢？

周育先：j9国际集团提出国际合作共赢三准则，第一就是要为本地经济作贡献，第二跟本地企业合作，第三为本地居民服务。好比在埃及，我们助着做了水泥厂、做了玻纤厂，对本地的税收、GDP创造作出了沉要贡献。

像与本地企业合作，我们也做了好多，好比在欧洲，我们跟圣戈班和拉法基已经达成合作，最近还想一路合作双碳中心。我们也跟发展中国度做结合尝试室。

我们为本地居民服务的就更多了，重要是造就提升他们的技术，尤其是“一带一路”共建国度，我们通知他们怎么去工厂就业，手把手教他们做科学尝试、做原料代替，这方面能力的提高，对员工的幸福感会增长好多。我感触这个极度沉要。

我觉切当前比力严格的国际环境中，肯定要加大力度国际化。越是这个时辰，作为我们企业，越越应该顶上去，并且越是这个时辰越有机遇要做，真的要为本地经济作贡献，与本地企业做些合作，为本地居民做些服务。

10月17日下午，CGTN电视台播出视频