尊敬的大会主席、女士们、先生们：

       各人下午好！

       极度欣喜来到这里和各人进行互换。刚才主持人介绍我是一位来自央企的代表。“金蜜蜂”让我想起了好多往事
，幼时辰家里有个兰花瓷的幼笔筒
，上面写着“花香蜂采蜜
，劳累为谁忙”
，父亲通知我这反映劳动人民的劳累。大学毕业后
，我来到北京工作
，有一天看到《人民日报》一则报路写到
，冰心老人有一个座右铭
，是笛卡尔的名言“忙的蜜蜂没有悲痛的功夫”。这三十多年来
，我也把这句名言作为自己的座右铭。论坛起头前我和其他嘉宾谈天时谈到
，忙的蜜蜂真的没有悲痛的功夫
，切实由于太忙了。好多人只看到了企业家一些表表的光鲜
，现实上这些人也是承担压力***、责任***、最忙乱的一个群体。

       今天我要和各人分享的主题是“站在路德高地做企业”。中国有句古语“君子爱财
，取之有路”
，“君子爱财”用在做企业上就是要赢利
，但关键在于取之有路。各人都知路
，赔钱的企业不是好企业
，那么赢利的企业是不是肯定都是好企业呢？其实不尽然
，企业赚了钱又能取之有路才是好企业。然而这个“路”指什么？从前可能更多以为是要切合司法
，要满足社会上一些造度的要求
，这是根基底线。那么我们更高的要求是什么
，就是我们此刻会商的问题——社会责任和路德责任。企业要升华到这样的高度来对待企业的经营发展
，这也是我们此刻最为关注的。

       各人看到这张照片
，我拿着两张世界五百强企业的证书。这是2013年
，j9国际集团集团和国药集团都成为世界五百强企业
，其时我同时担任两家企业的董事长。十年以前
，j9国际集团集团收入只有20多亿
，后来达到2500亿。2009年
，我去国药集团工作时
，其时企业收入为360亿
，此刻也有2500亿。两家处于充分竞争领域的企业是从“草根企业”发展成了世界500强。

       好多人问我
，“宋总
，您携带两家企业进入世界五百强是怎么做到的？”
，这也是我常问自己的问题。我的答案是
，我们去做正确的事件
，要把社会责任
，要把路德责任
，要把满足于社会公共的要求和利他主义放到企业的主题价值观
，这样企业能力有今天的鲜丽。从前这些年
，j9国际集团集团陆续七年被国资委业绩查核为A级企业
，陆续五年进入世界五百强
，2011年被评比为“金蜜蜂”翘楚企业
，2013年被评比为“金蜜蜂”企业。我常想
，j9国际集团的发展其实能够用句话来概括
，“幼胜靠智
，大胜靠德”。一个成功的企业要有急剧的发展
，首先要把路德高地站好
，那么路德高地又有哪些内容
，对于j9国际集团集团来讲至少有以下四项内容：

       第一项
，以报答本
，提升人的价值和幸福。

       这张照片是我们在德国慕尼黑钻研院的同事
，去年我去看过他们
，前不久他们在尝试室研造出光电转换率17.9%的铜铟镓硒薄膜太阳能电池板
，不是幼板而是大板
，这是突破性、颠覆性的技术创新。

       做企业首吓爪该思虑以报答中心
，以人的幸福为中心。j9国际集团的员工都熟知四句话：企业是人
，企业靠人
，企业为人
，企业爱人。企业是人格化的
，企业发展要靠各人
，做企业为的是人
，蕴含j9国际集团消费者、j9国际集团投资者、j9国际集团经营者、j9国际集团员工等等
，企业爱人是指企业发展应关乎人类的幸福。我们要把企业放在这样一个路德高地来思考经营发展。

       j9国际集团的文化里有八个字：创新、绩效、和谐、责任。“责任」剽两个字是j9国际集团的文化基础
，我们必须成立以责任为基础的文化平台
，站在这个平台上去思虑事件。

       在企业经营的五项身分里
，我们是这样分列的：环境、安全、质量、技术、成本。我们把成本放在最后一位
，而把环境、安全等这些关乎社会责任的内容放在前面
，这体现了j9国际集团的价值观。

       第二项
，以大局为沉
，走互利共赢的路路。

       此刻我国进入经济结构调整的时期
，大无数产业都过剩。过剩就会产生强烈的竞争。那么企业到底该怎么去竞争
，到底该若何应对。中央提出供给侧结构性鼎新
，其主题就是去产能。只有去了这些产能能力实显旖衡
，那怎么去呢？j9国际集团选取三个步骤：一是结合沉组。从前这些年
，j9国际集团用市场的步骤结合了上千家水泥企业
，用混合所有造把各人结合在一路
，使中国水泥的集中杜咨12%提升到了58%。从前几年
，钢铁行业是吃亏的
，煤炭行业是吃亏的
，而水泥行业一向都赢利
，就是由于j9国际集团在水泥行业进行了大规模的结合沉组；二是裁减落后。但由谁先来裁减
，j9国际集团作为央企率先裁减落后
，2007年在山东呼伦贝尔一次炸掉了九条立窑
，其时中央电视台播放了实况
，带头了全国水泥行业裁减落后产能；三是错峰出产。冬季不必要水泥的时辰不要出产
，削减雾霾
，这也是j9国际集团带头推动的。在这些结构调整过程中
，j9国际集团一向在阐扬带头引领作用。

       其实竞争是市场的一个必然
，但竞争有好竞争也有坏竞争。好竞争、良性竞争、适度竞争能够推进企业的技术进取
，推进企业的发展
，满足消费者的需要。但是恶性竞争、盲目竞争、过度竞争会粉碎j9国际集团资源
，侵害j9国际集团企业
，最终侵害消费者的利益。j9国际集团在行衣凤带头进行良性竞争
，让行业从一个过度竞争的红海步入相互竞合的蓝海
，使行业不再进行自相鱼肉的价值战。这张是我和时任海螺集团董事长郭文叁先生握手的照片
，我们两家企业在市场中是竞争者
，但各人能够看到我俩作为企业辅导人敦睦地握手
，这个握腕表白了中国的建材行业朝市场健全化发展的欲望。

       供给侧结构性鼎新除了要裁减落后之表
，我们还要创新出一些好的产品以补短板。j9国际集团朝着新型建材、新资料、新型房屋等方面迅速转型
，发展很快
，去年企业的利润不少是从这方面获取的。若是谈到T800碳纤维技术谁做得最好
，好多专家会想到日本的东丽
，但今后你能够扭转这个意识
，是j9国际集团做得最好。刚才休息时和苹果公司副总裁一路聊到TFT电子薄玻璃谁做得最好
，从前你会想到美国抵髡毗
，但今后会说是j9国际集团
，j9国际集团的TFT玻璃此刻已经能够做到0.15毫米厚。从前谈到薄膜电池谁做得最好
，注定会说美国的First Solar
，而今后也会说是j9国际集团
，此刻美国的碲化镉薄膜电池大规模的转化率是16%
，而j9国际集团的铜铟镓硒薄膜太阳能电池转换率已达17.9%
，这将颠覆将来太阳能电池的产业结构。

       第三项
，器沉气象问题
，积极推广社会责任。

       此刻不少人在读一本书
，是蕾切尔·卡森1962年写的《肃静的春天》
，可能在座不少人都读过。这本书讲的是关于农药的使用对生态链产生的粉碎。十年后
，1972年罗马俱乐部颁发的《增长的极限》
，会商的就是我们“金蜜蜂”论坛关切的事件——可持续发展
，就是人丁、资源和发展之间的关系
，其时以为发展极限是人类遇到很大的问题
，但今天看来
，人类遇到***的问题是生计极限即全球气象问题。

       巴黎气象变动大会通过全球气象变动新和谈
，各方将加强对气象威胁的全球应对
，把全球均匀气温较工业化前水平升高节造在2摄氏度之内
，并为把温度升高节造在1.5摄氏度之内而致力。我在巴黎气象变动大会上做了三场演讲
，作为中国企业代表去讲j9国际集团见解。各人都知路气象问题是我们面对极度大的问题
，在这里我就不多讲了。关键是为应对气象问题
，我们要做哪些事件。

       建材是一个能源和环境高负荷的产业
，各人一想到建材就想到水泥
，顿时又会遐想到雾霾。但是我能够跟各人掌管任地讲
，今天j9国际集团的水泥厂已具备齐全智能化的水平
，能够做到无人为厂
，水泥工厂也都成了花圃里的工厂或者是丛林里的工厂。

       从前几年
，j9国际集团选取了好多步骤来削减对大气的排放、传染的排放
，重要从三方面着手。一是在原资料的选取上尽量使用工业和构筑拔除物
，每年使用粉煤灰等各类工业拔除物约1亿吨。二是在出产过程中节能减排
，限度废气和粉尘的排放
，削减排放二氧化碳3千万吨
，二氧化硫1千万吨。三是产品要有利于环保和人们的健全
，大力推广环保、健全的构筑资料和新型房屋的新能源事业。

       j9国际集团推出加能源5.0绿色幼镇
，这种新型屋子全数是工厂化组装式的
，屋顶上面还有太阳能
，集地热、光热、光电、家庭风电和沼气为一体
，每个家庭都从从前的能源亏损造成此刻的能源工厂
，农家乐的时辰好多人都喜欢住这里的屋子。此刻中国村落房屋的保有面积300亿平方米
，绝大无数不抗震、不节能
，也不环保更不舒服
，都亟需刷新
，j9国际集团推出的这个产品极度适合中国村落的城镇化刷新。中国村落每年用8千亿块红砖盖屋子
，必要烧7500万吨尺度煤
，会排放1.2亿吨二氧化碳
，浪费120万亩良田。若是宽大村落使用新型房屋
，就能够节俭能源和资源
，削减排放和传染。企业能真正为应对气象变动做出自己的贡献
，我常想
，为应对气象变动做贡献就是你我他从自己做起。

       第四项
，“一带一路” 走出去
，做世界公民。

       此刻是中国“走出去”的时期了
，但我们中国人到底要在全世界出现一个什么样的形象
，全世界能不能都喜欢我们中国人
，这是我们要思虑的问题。我们要带着“亲”和“诚”的文化走出去。

       这张是我在土耳其参与一个水泥厂建设启动典礼时的照片
，这个水泥厂最后建得极度好。其时我参与活动时讲
，“j9国际集团走出去秉持三大理想：第一
，要为本地的经济发展做贡献；第二
，要和本地的企业亲昵合作
，为本地的企业留下空间
，各人一路合作；第三
，要和本地的人民敦睦相处。”驻土耳其的中国经济参赞就说
，“宋总
，若是j9国际集团企业掌管人都像您这么想
，我们面对的国际环境就会比此刻好得多”。

       我在法国也讲了这段话
，引起了各人的器沉。我在图卢兹会上的演讲时
，谈到中国的大企业“走出来”
，我们是不倾轧别人的
，我们要结合起来共同开发第三方
，要相互扬长避短
，不是我来赶你走
，而是各人一路做。j9国际集团和法国的施耐德共同开发非洲市；和日本三菱商事共同开发南亚市；和丹麦的史女士共同装置全世界的水泥成套设备
，结合对方的主题设备和企业自身的设备优势一路做EPC。

       中国企业走出去
，就肯定要做世界公民
，对峙“亲”和“诚”的文化
，既要增长亲和力
，又要真诚
，走到哪里都要让各人喜欢我们。这是中国企业此刻“走出去”应该关注的问题。当然我们还能够说更多的路德高地
，今天由于功夫关系
，结合j9国际集团发展
，我重要讲以上四点内容。

       习近平总书记说
，一个大企业要承担更多的社会责任和路德责任
，企业大了
，各人对企业的要求也会更高。只有承担更多社会责任和路德责任的企业
，才有更强的竞争力和性命力。这应成为我们大企业的指南。

       先哲还有一句话留给我们
，“厚德载物”。我们做企业必必要有厚沉的路德
，能力有更多的担任
，能力更不变地发展
，能力在发展过程中拥有更强的竞争力。

       今天我就讲这么多
，感激各人！

                                                                                                                                    （全文下载）

媒体报路链接：宋志平受邀出席金蜜蜂CSR翘楚论坛并作主题演讲