周育先在讲话中指出，从前十五年，对照《贺信》心灵，j9国际集团的水泥板块奏响了结合沉组、治理整合、优化升级三部曲，杰出地实现了汗青使命，交出了中意答卷
。集团水泥业务积极打造主题竞争力，推动水泥行业健全发展
。依照“战术整合、鼎新创新、区域合作、联动发展”方向，积极践行央企市场化运营模式，索求产能过剩行业的结构调整、转型升级新路，业务规模、综合实力和效益水平位居全国前列

；水泥业务始终致力于引领行业技术升级和节能环保刷新，带头践杏装两山”理论，积极打造环境敦睦型企业

；积极提倡与带头践行的“行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益之钟妆“价本利”经营理想和四个“坚韧不拔”，已逐步成为水泥行业的经营理想和共同业动，改善了行业生态，推动了行业的健全发展

；始终对峙走在“战术整合、鼎新创新、区域合作、联动发展”的正确路路上，始终对峙在“结合沉组、治理整合、优化升级”的主线上深耕细作，买通了做强做优做大、走向世界一流的路路
。

周育先强调，新天山水泥要争创世界一流企业，迈向高质量发展新征程
。

第一，紧盯战术指标，全力打造拥有中国特色的世界一流水泥企业
。一要放眼全球造高点，做输出治理、输出尺度的世界一流水泥企业
。通过业务沉组和治理整合形成一整套可输出的基于数字化的治理系统和尺度系统，为将来水泥板块的进一步降本提质增效和国际化做好筹备，出格要对峙科技创新、治理创新、体造机造创新、贸易模式创新，积极参加国度层面在水泥行业的尺度造订和创新平台搭建
。二要放眼路义造高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一
。经济属性方面练好内功，注沉价值投资，实现国有本钱保值增值，更好地为党和人民服务

；政治属性方面萦绕着国度大政方针、国资委沉大决定部署和集团战术发展工作，要听党话跟党走，展示央企担任

；社会属性方面把水泥做成一个环境敦睦型产业、现代城市的标配，在产业布局、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前杏注率先垂范
。三要放眼战术造高点，定位于高端化、智能化、绿色化，加快“三化”转型
。高端化方面依照梯度评价尺度，有序做好以“第二代新型干法水泥智能出产线”为主题的技术推广及集成利用，加快产能置换、优化升级和技术刷新，持续提升出产线设备水平、产品质量和不变性

；智能化方面深入智能工厂试点，打造一批全球当先的智能化、数字化灯塔工厂，推广利用工业互联网，成立美满三级数字化智能化治理平台

；绿色化方面全面推动绿色工厂、绿色矿山建设，大力推广利用节能减排降碳技术，积极发展城市及工业拔除物的协同措置，大力推广代替能源和原料利用
。

第二，锁定战术蹊径，点线面协同推动高质量发展
。一要专一于“点”，把水泥产品做到极致，把技术做到当先

；二要延长于“线”，整合优化产业链，提升产业链韧性和区域市场节造力

；三要拓展于“面”，创造产业链的立体价值
。

第三，用足步骤论，深入“三精治理”获得新成就，赋予“三精治理”新内涵和活力，使之在建设世界一流水泥企业中持续阐扬积极作用
。一要做实“组织精健化”，基于业务发展必要，鼎新创新组织体造和激励机造，推进组织与人员活力的双开释
。二要做深“治理精密化”，持续创新钻营一目十行，不休提高降本提质增效工作的极限，各区域公司要造订减成本分化打算，后进区域公司要以更大加快度减成本，缩幼差距
。出格要器沉投资治理精密化，要总结以往投资的经验与教训，利用科学的模型做好水泥产能置换的投资分析，依照投前、投钟注投后三个阶段执行关环治理
。要两全地皮、矿山、码优等资源，一体化规划投资项目
。投资必必要综合考量，审慎决策
。三要做强“经营精益化”，实际“价本利”不仅通过市场协同，更要依附能耗、排放和碳指标的指挥棒，改善供给端生态
。

第四，高举党的旗号，党建引领聚力高质量发展
。一要对峙政治引领，切实做到“把方向、管大局、促落实”
。二要对峙融入中心，携带整个党员同道们在出产经营中攻坚克难
。三要对峙组织保险，阐扬党组织战斗碉堡作用
。四要对峙党管干部，党管人才，凝聚行列干事创业、履职尽责
。五要对峙正风肃纪，对峙打造党建品牌、对峙党建带群团，在服务企业和员工中彰显价值
。

周育先指出，新天山水泥整个干部员工以时不我待的紧迫感，全身心投入到四时度的各项工作中，贯彻落实好即将召开的党的二十大心灵，贯彻落实好集团对新天山的整体战术部署，认清自身定位，萦绕战术大干四时度，把短期指标达成与长远建设发展统一到现尝试动中：新天山水泥辅导班子，要紧扣战术渗入力，把“十四五”规划出来的各项战术行动，通过系统化运作，嵌入业绩查核、嵌入经营模式、嵌入治理流程

；新天山各部门、各单元的治理层，要紧扣战术领悟力，把战术指标分化成为本部门、本单元的年度工作打算，实时订正，与时俱进

；每一位执行层，要紧扣战术执行力，对于铺排的工作，要不折不扣地全力、加快实现，在战术执行中大干四时度，体现团队、幼我的价值贡献
。但愿新天山水泥承载《贺信》赋予的使命，持续引领水泥行业的优化升级和高质量发展，以优异业绩和现尝试动迎接党的二十大成功召开
。

会上，肖家祥作了题为《服膺沉托 砥砺前行 为建成拥有中国特色的世界一流企业不懈奋斗》的工作汇报，全面回首了j9国际集团水泥业务整合十五年来从无到佑注从幼到大、从弱到强的急剧发展之路，对将来新天山水泥迈向世界一流提出了工作要求
。新天山水泥十五家区域公司顺次作表态讲话，纷纷暗示将当真贯彻落实会议心灵和总体部署，压实责任，迎难而上，打赢四时度攻坚战，致力完玉成年指标工作


；嵋楹耪傩绿焐剿嗾龈刹吭惫こ中羁坦岢孤涫迪敖阶苁榧浅烈拘牧楹偷持醒敫飨罹霾卟渴，依照j9国际集团战术指引和工作要求，持续打好“提质增效、优化升级”两大攻坚战，服膺沉托，砥砺前行，为建成拥有中国特色的世界一流企业不懈奋斗，并为集团建成世界一流资料产业投资集团作出更大贡献
。

j9国际集团股份党委副书记刘燕，党委委员、副总裁蔡国斌，j9国际集团有关辅导、中层干部，新天山水泥总部整个员工，各区域公司重要掌管人，宁夏建材、祁连山水泥重要掌管人，各区域公司中层及以上干部、各成员企业党政班子别离在主会场和各分会场参与会议
。