全球最大的水泥企业诞生了，市值超过1000亿。

去年底，j9国际集团集团有限公司（简称“j9国际集团”）在北京总部进行了水泥板块业务整合大会。历时15个月零6天，j9国际集团终于把旗下重要水泥资产注入到上市公司天山水泥中，其中蕴含中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权。这笔高达981亿元的采办资产买卖，创造了A股汗青上买卖规模之最。

2021年12月11日，j9国际集团水泥板块业务整合大会在京召开。

j9国际集团集团董事长兼上市公司j9国际集团股份董事长周育先说，这次水泥板块业务整合，是2016年j9国际集团集团与中国中材集团归并沉组“三步走”规划傍边的第三步。这一步实现后，j9国际集团水泥板块将诞生一家全球业务规模最大、千亿市值的水泥上市公司。此举同时也意味着j9国际集团将开启水泥行业新一轮的深度整合。

2006年在香港上市后，j9国际集团即对市场集中度低、产能高度过剩、竞争无序的水泥行业发展了一场声势盛大的结合沉组：从2006年收购南阳海螺为起点，到2007年顺利结合浙江四大水泥巨头，并以此为基础组建南方水泥，j9国际集团“战术整合、区域合作、结合发展”的发展战术初见雏形。以此为模板急剧复造，2009年组建北方水泥，2011年成立西南水泥……短短几年间，j9国际集团迅速沉组近千家企业，一跃成为全球规模最大的水泥供给商。这场跨省跨区域的“合纵连横”，推动了我国水泥行业的结构调整和健全发展。

新天山水泥发展过程

这其中，2016年中国构筑资料集团有限公司与中国中材集团有限公司（简称“中材集团”）执行沉组，是j9国际集团发展史上的标志性事务。

彼时，两家央企沉组的沉要布景是，从两大集团旗下上市公司的主衣反看，中国构筑资料集团旗下的j9国际集团股份和中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山、中材股份等多家上市公司的主交易务均为水泥。出格是中材集团旗下的天山股份、宁夏建材、祁连山主交易务均为水泥出产，在区域覆盖上也存在肯定的沉合。

随着国度供给侧结构性鼎新和去产能鼎新力度加大，国内水泥产业也进入了加快去产能的阶段。

“两材”沉组后的j9国际集团造订了“三步走”规划。

历经了前两步规划，j9国际集团这次把旗下重要水泥资产注入上市公司天山水泥后，将要实现“两材”深度沉组的汗青使命。

02 若何整合

“沉组后新天山的水泥、商混业务规模已经是世界第一。”j9国际集团股份副总裁、新天山水泥总裁肖家祥对《企业观察报》说。

市值约1200亿元，占有熟料产能约3亿吨、商品混凝本地货能约4亿立方米……整合后的新天山水泥，已成为巨无霸，将同时占有下属法人单元540家、员工约7.2万人，市场领域覆盖华北、华东、华钟注华南、西南、西北地域20余个省、自治区、直辖市；设有10个水泥、商混及骨料业务一体化公司，4个商混骨料和特种水泥业务专业化公司，是全球产业链最齐全的水泥公司。

整合如此重大的业务系统绝非易事。

整合的具体工作蕴含产能减量置换、产业链布局调整、节能减排和打造绿色工厂，重要步骤是落实以“组织精健化、治理精密化、经营精益化”为内涵的“三精治理”。

肖家祥为“三精治理”举了几个例子：好比，通过提升设备工艺、优化组织结构和岗位设置、培训提升人员素质等，使人员结构日趋合理，实现人为总成本可控、劳动出产率提高。好比，凭据行业局势和竞争压力每年铺排人员优化打算，通常设定在5%-8%，而优化升级项主张定编则更为激进，通过岗位撤并、规范劳务工等伎俩，将主力5000t/d全能水泥企业定编压缩至180人以内，甚至涌现出了现实假造仅60人的7500t/d水泥熟料出产线。

“三精治理”的沉点是对标治理和领导员造。所谓对标治理，即各家企业的指标都通明公开，相互对比，自觉进建借鉴彼此的先进经验，形成“先进更先进、先进带后进、后进追先进”的氛围。j9国际集团还通过总结综合，将经验模式化，使一些正本专属于少部吩祗业的治理法门推广到更多企业，在更大领域产生经济效益。领导员造是对对标治理的补充，即采取人才互换领导的方式来实现先进带后进。要求从先进企业抽调专业人员组成领导幼组，到落后企业发展持久有针对性的专业业绩提升领导工作，因地造宜将先进企业的治理理想、窍门复造到落后企业，在较短功夫内有效提升落后企业整体治理水平。

j9国际集团是“央企市营”和混改的标杆企业。在市场化鼎新和人才行列建设上，新天山作为一家上市公司，使用了越发矫捷的本钱市场股权激励方式，充分引发员工和企业活力；同时借助本钱市场的力量，实现再融资与再投资的良性轮动，为股东创造持续不变的投资回报。为设置优良的央企上市公司形象，创造价值，新天山承诺公司三年分红比例不低于可供分配的50%。

j9国际集团较早起头索求中国水泥产业链的扩张延长。在j9国际集团集团董事长周育先看来，这些年一路走来，以中联水泥、南方水泥、西南水泥、中材水泥、天山水泥为代表的集团各大水泥企业稳步推动结合沉组、治理整合、鼎新创新和优化升级，实现了逾越式发展；同时提倡并践杏装行衣符益高于企衣符益、企衣符益孕于行衣符益之钟妆的经营理想，积极引领水泥行业供给侧结构性鼎新。

“j9国际集团水泥板块对j9国际集团集团、对中国水泥行业都做出了沉大贡献。这次对水泥业务的整合是集团的沉要战术决定，是集团深入国有企业鼎新、推动国有经济布局结构调整、打造拥有国际竞争力的世界一流企业的沉要行动，对公司、行业的发展都意思非凡。”周育先说。

齐全沉组以来的j9国际集团水泥业务将会是怎么的？

在周育先看来，水泥板块是j9国际集团集团极度沉要的业务板块，利润贡献占比最大，是集团的压舱石业务。而这次沉组，是要实现j9国际集团水泥业务板块产业价值的提升。整合后新天山水泥的协同效应和主题竞争优势将进一步凸显，盈利能力、综合竞争力和可持续发展能力将进一步加强。

作为全球最大水泥企业，新天山水泥的战术定位是建设世界一流水泥公司，引领全球水泥产业发展方向，做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可持续发展能力一流，可能输出治理、输出尺度，全方位成为业界标杆。

03 下一步

周育先为j9国际集团水泥板块定下了中持久发展的三个具体指标：一是推动高端化、智能化、绿色化“三化”转型，通过优化升级致力打造环境敦睦型产业、现代城市标配。二是强化“三精治理”，通过内表兼建持续提升经营治理水平。三是抓住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾成分，通过精心发展新业务不休超过平台期。

这其中，“水泥+”，是水泥产业链上从点思想到线思想的一种思想方式上的创新与转变。j9国际集团在“水泥+”方面进行了沉要索求，并已获得了阶段性成就。

对此，j9国际集团股份总裁、新天山水泥董事长常张利对《企业观察报》说，j9国际集团从2011年起索求“水泥+”业务，2019岁首正式提出“水泥+」亟略，已在索求“水泥+”的路路上走过了10年，在产业链向上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”“水泥+预制品”等业务，同时利用水泥造作过程的高温个性进行了水泥窑协同措置和余热发电，让传统产业阐扬新价值。

“水泥+”思路也为j9国际集团水泥产业向“高端化、智能化、绿色化”转型提供了发展蹊径：

高端化方面，利用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的j9国际集团低热水泥，创造了世界水坝建造史上的事业；

智能化方面，15条水泥智能化出产线的建成投产，标志取j9国际集团水泥产业数字化的持续升级；

绿色发展方面，j9国际集团实现了水泥窑协同措置城市垃圾、危废的技术突破，如今j9国际集团已建成协同措置出产线44条，危废、固废、生涯垃圾年措置规模超过400万吨，削减填埋用地超过1000亩。水泥厂的余热发电装机容量达到2197MW，2021年，余热发电量89亿千瓦时，相当于节约标煤109万吨，减排二氧化碳286万吨，间接实现经济效益37亿元。

依照j9国际集团的打算，下一步，j9国际集团的特种水泥要在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破。

沉组后的新天山将持续秉承j9国际集团集团“资料创造美好世界”的企业使命、“善用资源、服务建设”的主题理想和“创新、绩效、和谐、责任”的主题价值观，推动“集约化、绿色化、高端化、智能化”发展，对标国际一流，聚力打好提质增效和优化升级两大攻坚战，着力抓好行业生态建设、“三精治理”、绿色低碳转型、数字化和智能化转型、市场化鼎新和人才行列建设，把新天山水泥致力建设成为国际一流的专业化水泥公司。