在最起头的时辰，项目现场的洁净水源供给尚未不变，有时必要用井水来维持日常生涯；地处戈壁，夏天闷热干燥，蚊虫令人不胜其扰；在这种前提下，魏强一住就是一整年，在他眼里，这些都不是吃不了的苦。

为了节造项目风险，他对峙以收定支，不投入大额资金采办固定资产。厂区巨大，巡视一圈下来要1个多幼时，他始终对峙走路去现场。疫情发作后，面对叙利亚缺医少药的逆境，他造订防护规划和措施，守住了一方净土，坚定了员工信心，有力地推动了项目进展。

在工作中，魏强不休以创新的思想索求国际化项目治理组织架构。叙利亚项目是个分段分步招标的项目，处于战后沉启的状态，魏强不休创新和索求工作步骤，他与业主共同梳理项目组织操作中的各执行环节，查漏补缺，屡次向业主提出最佳解决规划，援手业主解决了好多疑难困症，收成了业主信赖，业主屡次将新增的施工标的交给中材海表实现。通过专业的工作能力与一目十行的工作态度，既解决了项目推动中的难题，又扩大了项目签约额，展示了中材海表人优良的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。

魏强在工作期间大力奉行属地化战术，除了在一些日常岗位上大量招募本地员工表，一些相对关键的岗位也对表籍专业人士盛开，魏强对他们进行口试和查核，深刻相识他们的设法和经验。属地化战术的执行，既解决本地人员就业问题，也大大降低了劳动成本，更为关键的是这些本地员工的加盟，让项目部在本地遇到的好多难题都顺利解决。

疫情期间，魏强始终维持思虑若何启发市场的习惯，不烧毁任何机遇，积极参与叙利亚水泥线上钻研会。魏强说：“既然我们在这，就要让市场知路j9国际集团存在，客户知路有我们在就会与我们对接需要，这就是我们在这的价值。”

多年工作生涯中，魏强做过总承包项目执行，也做过属地化市场启发，他可能把市场启发和项目执前进行很好的融合。在叙利亚项目执行期间，他续签了现场非标设备造作合同、钢结组织作合一致。目前构筑设计供货合同也在商务洽谈之中。

UCG项目执行期间，面对各类基础和供货的技术问题，他总能和团队一路分析，一路策动，最终给出合理的技术规划。譬如，仅原料区域多达50多处问题，他都是现场定规划，电脑画图纸，即时即办，大大提高相识决问题的效能，业主每次遇到技术问题都要先征询他的定见，他也都可能很好地为业主提供科学的建议，得到业主的认可，展示了中材海表项目经理的专业能力和人格魅力。

魏强陆续多年奋战在境阐发场一线，为公司赢得了效益和荣誉，但他对于自己的家庭却深感亏欠。2017年，孩子诞生后尚未满月，他就奔赴了境表工作。近年，他也感触年迈的父母身段状态不如早年，庆幸的是老婆一向支持他的工作，将家里老人孩子的照料全都包揽下来。为了项目工作的顺利发展，2020年他再次烧毁回家过年，奔赴叙利亚项目现场，和父母一路过年过节的欲望至今没能实现。

“要说不忧伤，那是不真实的，我陆续5年没有在家过年了，父母春秋大了，两个孩子还幼，我就是家里的柱子５窍胍幌朐谕蚶锉淼南钅肯殖，还有一些兄弟奋战在一线，作为掌管人，我又怎能安心在家过节呢？换作谁，都一样的。”魏强说。

突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班，正本按打算执行的项目受到了很大影响。在异国他乡，魏强携带团队对峙抗疫保产，全面推动项目进度，在只有11人的情况下，整年实现了石灰石、页岩、辅料、原煤四条输送廊路的贯通，临建筹备根基就绪。