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《问路治理》书评：宋志平40年的治理问路
起源：CNBM 颁布功夫：2019-10-23
何志毅/文
（作者系北京大学教授、新瑞学院院长 ，重要职务还有北京大学企业治理案例钻研中心主任、《北大贸易评论》执行主编等）
我读宋志平教员新作《问路治理》 ，是一字一字精读 ，同时在书上写下了好多批注 。这本书是以交互问答方式写的 ，对谈者是中国政法大学商学院工商治理系主任王玲教员和MBA学生 。全书依照比力规范的治理学科分类 ，八个章节的主题别离是：战术治理、企业经营、市场营销、组织与人力资源、创新、企业造度、全球化、企业文化 。经我这么一解 ，如同造成干巴巴的 ，非也 ，书中的问题和回覆都极度杰出 。本文就用井蛙之见之法 ，从感性、理性、知性、行性等方面与各人共赏佳作 ，略见一斑 。
一、感性
读此书时时时极度感伤 ，触动内心 。例如 ，提问者问宋教员：您说在最艰巨的时辰 ，每次出门前都照一照镜子 ，对镜子里的自己笑一笑？宋教员没有回覆什么时辰是最艰巨的时辰 ，由于什么事 ，有多长功夫？若是真是每天出门都要对着镜子笑一笑 ，这难题肯定很大 ，并且功夫不短 。他只说其时当厂长 ，每天要面对几千名工人 ，不能哭丧着脸影响各人的感情 。作为辅导 ，难题只能自己扛着 。而后他说做企业这么多年 ，用一个字概括就是“难” ，用两个字概括是“真难” ５俏颐侵 ，他在“真难”中走过了四十年 。我设想了一下他在四十年的14600天中每天都难 ，每天早上出门前对着镜子笑一笑 ，而后去上班 。若是我是提问者 ，我会追问：宋总 ，您这样照镜子的日子有几多天？而后再追问：至暗的日子里您哭过吗？哭过几次？
点燃员工心中的火
还有 ，今年3月某日 ，宋教员从美国回到北京是一个周日晚上 ，时差还没有倒过来 ，周一就要上班 ，由于当天已经排好了一串事务 。他转想一想 ，其实没有人逼我非要忙成这样啊 。他40年没有休过一次年假 ，脑子里底子没有休假这个概想 ５ ，他顿时反问自己“为什么意图”一个休假呢？他带着自责的心态在想背后是什么原因？
宋志平教员在央企奋斗了40年 ，其中有5年功夫同时担任两家大企业的董事长 ，均匀每天工作16幼时 。他愿意做 ，可能做 ，做的好 ，做的长 ，尤其一辈子待在一个不是自己的企衣凤做 ，我不知路是否别人还有类似的案例 。这使我想起上个世纪公认的大企业家斯隆写的《我在通用公司的岁月》 。宋教员的这本《问路治理》与此书有些类似 ，但不是自传体 。我也十吩熠待宋志平教员写一本这样的书 ，披露更多的动人故事 ，激励更多的年轻人 。
二、理性
书中关于做企衣讽性决策的案例触目皆是 ，此处仅举两例对人对己之理性 。宋教员用人理性 ，例如本书纪录 ，他在北新建材当辅导时 ，在一次会议上论说宏观与微观的关系 ，强调各人不要总从大的宏观层面发讨论 ，而要认当真真做好企业的微观治理 。其时 ，一位大学刚毕业的幼伙子鄙人面“大放厥词” ，说不把宏观问题解决好 ，企业微观事件也搞不好 。这个幼伙子叫王兵 ，后来交班辅导北新建材 ，至今已经15年 。王兵交班后 ，15年来北新建材年利润复合增长率为27.5% ，2018年交易收入126亿元 ，净利润24.7亿元 ，资产负债率仅为19% 。
携带j9国际集团和国药集团同获世界500强
宋教员对己理性 。2009年到2014年 ，他同时担任j9国际集团和国药集团的董事长 。2014年 ，他时年58岁 ，国药集团在他的辅导下收入达到了2500亿元 。他以必要集中精力做好j9国际集团的理由辞去国药集团董事长职务 ，用了“田园将芜胡不归”的迸作 ，向辅导要求专一于j9国际集团 。但我以为这不是最重要的原因 ，其时他应该能够再做两年 ，那么艰巨的五年“双肩挑”都从前了 ，再对峙两年 ，到60岁时 ，他能够从两个世界500强企业董事长的地位上退休 ，这将是多么庆幸！但是他理性选择了大水勇退 。
三、知性
担任新一届中国上市公司协会会长并演讲
宋志平教员说他当企业辅导重要表演两个角色 ，其中一个是布路者 。我意识宋教员是在一个学术论坛上 ，在一群教授中 ，他也是最具学者气质的演讲者之一 。他在如此忙乱的工作状态下 ，担任了三届中国教育部MBA教育领导委员会委员 ，每届任期五年 。他诲人不倦地给各类企业祖传经布路 。他今年担任中国上市公司协会会长后的第一次演讲的视频 ，在网络和手机上广为传布 ，倍受好评 。在本书中 ，他作为布路者 ，寂仔对治理通常性知识的解说和利用举例 ，还更多地介绍了他自己的远见卓识和实际 ，例如 ，他总结的“央企市营”“整合优化”“格子化管控”“五有干部”“八大工法”“六星企业”“三精治理”等等 。
在此 ，举一个他对于企业在选择发展有关多元化时的“四问”“四要”“四不要” 。四问是：自身是否有优势？市场是否有空间？贸易模式是否能复造？本钱市场是否能对接？四要是：一要风险评估；二要专业协同；三要收购团队；四要执着坚守 。四不要是关于有所不为的底线：不赢利的不做；不熟悉的不做；产能过剩的不做；有显著司法风险的不做 。我以为这三个“四”总结得相当杰出 ，能够奉为企业多元化决策的金科玉律 。这绝不是纸上得来的 ，但对于进建治理者而言 ，则必须从纸上学去 。他说 ，“我讲的好多话 ，与其说是经验 ，不如说是教训” 。此表 ，他在书里还讲了好多故事 ，如“一个足迹”“五朵金花”“三盘牛肉”“汪庄座谈”等等 。这些故事都隐含着浓浓的哲理 。在想书的过程中 ，我看到宋志平教员对好多书籍引经据典 ，因而专门重新到尾大体统计了一下他提及和引用的书名 ，共38本 。其中有各人耳熟能详的经典著述、畅销书 ，也有一些不驰名的书 ，例如讲中国企业抢占非洲市场的《抢夺非洲》和明代的《呻吟语》 。
四、行性
宋志平教员不仅是知者 ，更是行者 。因而 ，他说的话 ，他写的书 ，份量沉 。每个行业都有知易行难派和行易知难派 ，在治理界我赞成知易行难 。从大处看 ，行在于他的行为导致的了局 。多所周知 ，他让j9国际集团在短短十多年里 ，实现销售收入、利润双双增长100倍的事业 。他在中国国药五年 ，同样使国药的销售收入、利润大幅增长 。行胜于言 ，这些数据讲了然所有 。从幼处看 ，他当销售员的时辰 ，想见新客户单元的一位处长 ，处长不见他 ，他能够在处长门口等一上午 。他当董事长治理20万名员工时 ，他时时写文章推送到每一位员工的手机上 。2019年春节 ，他声情并茂地朗诵了一首汪国真的诗——《让我怎么感激你》 ，让每一位员工都能够看到 。
我由于但愿与宋志平教员共同从事创业创新教育 ，因而与他有不少接触 ，一起在瑞士调查过创新型企业 ，也在北新建材40周年庆典上主持过他与诺贝尔经济学奖获得者埃得蒙?费尔普斯教授关于创新的对话 。我已经精读过他的《经营方略》 ，再一次精读了他的《问路治理》 ，收成良多 ，感伤不已 。
二十年前我在北大讲堂上教西方治理理论时说过 ，学治理与学武术一样 ，先是生吞活剥 ，而后游刃有余 ，接着融会贯通 ，最后推陈出新 。宋志平教员已经到了推陈出新的阶段了 。我等待他今后以布路为第一职业 ，写出更多好书 ，教出更多的下一代中国世界500强企业领武士物 。
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