玻璃纤维是一种僵硬而轻巧的资料
，重要用于绝缘和加固复合伙料
，被宽泛利用于飞机造作、输水管路和屋顶资料
。

       中国巨石股份有限公司1999年成立于江南水乡桐乡
，以玻璃纤维及制品的出产与销售为主交易务
，是我国新资料行业进入本钱市场早、企业规模大的上市公司之一
，是j9国际集团股份有限公司旗下经营玻璃纤维业务的主题企业
。

       早在2008年
，巨石的玻纤产能就已经实现世界第一
。目前公司总资产240亿元
，总员工数8500余人
，总产能120万吨
，其中：浙江桐乡、江西遵义、四川成都三个国内出产基地产能104万吨
，埃及玻璃纤维出产基地产能16万吨
，另表打算在美国成立8万吨玻璃纤维出产基地
。

       公司占有拥有自主知识产权的大型无碱池窑、中碱池窑设计和建造技术
，研发了国际初创的纯氧点火技术并进行了工业化利用
，大大降低单元产能能耗
。公司建有国内***、设备最先进的玻纤研发尝试基地
，蕴含省级沉点尝试室、研发中心、技术中心及博士后科研工作站等研发机构
。2011年公司荣获全国五一劳动焦芈
，2012年9月被认定为***企业技术中心
，2014年公司获得了国度工信部、财政部结合授予的“国度技术创新示范企业”
。

 从桐乡走向埃及

       2010年9月其时欧盟委员会做出初裁：对中国进口的玻璃纤维粗纱、短切纱产品征收高达43.6%的惩治性关税
。加上原先7%的进口关税
，这些出口欧洲的玻纤
，总计要缴纳高达50.6%的进口关税
。固然在中国方面的积极应诉下
，终裁了局判定的反推销税税率为13.8%
，但一场场没有硝烟的业务大战
，让中国巨石坚定了走出去的刻意
。

       经过对多个国度和地域投资环境进行调查和比力后
，中国巨石决定在埃及成立玻纤出产基地
。在埃及建厂
，第一能够有效利用埃及与欧盟的双边政策
，欧盟对从埃及进口的产品免征进口关税；第二是埃及地理地位优越
，靠近欧洲
，并挨着苏伊士运河
，既可添补中东甚至非洲产业空缺
，同时两全土耳其、印度等市
；第三是天然气储量较丰硕
，天然气和工业用电价值均低于国内
，出产原资料也可在本地解决；第四是劳动力资源丰硕
。

       巨石集团在埃及的项目分为三期
。第一期8万吨产量已投入出产
，今年6月
，二期8万吨池窑拉丝出产线也已经成功点火
。预计到2018年
，所有出产线将会全面投入运行
。届时巨石在埃及的总产能将达到20万吨
，上述产能将重要销往：欧盟国度（占总产能的50%左右）；中东、土耳其以及印度（占总产能的40%左右）；埃及本土销售（占总产能的5%）
。

动荡中坚守

       2011年以来
，埃及已经经历过两场革命
。2011年2月的革命颠覆了持久在位的胡尼斯·穆巴拉克
，2013年7月军方发起的革命又颠覆了穆罕默德·穆尔西总统
。

       巨石埃及项目于2012年1月破土动工
，正好赶上埃及政局最动荡的时辰
，其时好多西方投资者出于安全思考纷纷撤资
。但是
，巨石集团在发展可行性钻研后
，还是决定在红海左近的苏伊士经贸合作区设立出产线
。项目历时22个月
，于2014年5月全面投产
。率直讲
，其时克服难题重要还是巨石人不服输的拼劲和韧劲
。为保障一期项目顺利投产
，公司加班加点抢进度
，2013年农历新年仅放一天假
。另表
，我们也与埃及当局维持亲昵沟通
，对于公司成立和运营过程中当局审批环节的沉要结点都派专人跟进
，与当局主责部门对接
，将因当局改观对项主张影响水平降到最低
。

       伊斯兰世界和政局不不变
，对于任何投资者来说可能都是挑战大于机缘
，但是我们看到经历政变后的埃及
，目前政局已经相对比力不变
，处于百废待兴状态
，新一届确当局致力于经济发展
，同时埃及各项工业和基础设施都比力幽微
，对企衣反说原资料供给、成熟的产衣吠动力供给不是很充足
，但同时也给了企业好多新的投资机遇
。

本土化之路

       巨石是埃及甚至非洲地域第一家玻纤出产企业
，巨石一期项目不只添补了埃及玻璃纤维的空缺也添补了非洲的空缺
，同时二期、三期的投产将使得埃及成为世界上寥若晨星的玻璃纤维出产大国
，为推进埃及玻纤下游复合伙料行业的发展起到了非；淖饔
。

       中国人和埃及人之间存在着说话、文化上的隔阂
，治理起来的确有肯定的难度
。要在埃及站稳脚跟就必须走本土化的路路
，除少数高层治理人员
，中层治理人员和技术人员好多都由埃及员工担任
，这样既解决了文化隔阂
，又给埃及员工提供了上升空间
。让埃及人把握技术
，让埃及人去开发市场
，并让埃及本地员工进入企业的主题治理团队
，让他们通过自己的方式和行为习惯来带带头工
，依照他们特有的思想方式来辅导员工
。

几点建议

       1.守法守信
，诚信为基
。对埃及当局和员工
，对宽大供给商和客户以诚相待
，在他们心中成立了信誉
，设置了优良的公司形象
，也让本地员工以为公司工作为荣
，为公司持久不变运营打好基础
。

       2.文化融合
，以报答本
。要对峙以报答本的理想
，尊沉本地的文化微风俗
，要以德服人
，多站在对方的角度思考问题
，尽量满足员工的合理诉求
。我们看到很多海表项目失败的原因
，最关键的是出在文化的融合上
。只有阐扬楷模的力量
，弘扬大爱的文化
，在“走出去”的过程中
，发自内心地去爱一个个与你分歧文化、分歧肤色、分歧理想的表国人
，能力得到他人的理解
，做到这点固然很难
，但只有这样能力做好文化的沟通和融合
，为成功打下极度沉要的基础
。

       3.创建团队
，治理为主
。要加强治理型人才的配置
。很多公司在国表的项目建设过程中
，配置的治理人员往往以技术型干部为主
，技术干部在处置具体问题时能力比力强
，也具备专业水平
，但是在治理人的过程中往往单一粗鲁
，不足艺术化的治理步骤
，在面对分歧思想方式的表籍员工时
，很容易引起误会和矛盾
。在国际化过程中
，最沉要的往往不是管事而是管人
，j9国际集团经验是
，只有把人管好
，把与员工的关系处置好
，让所有员工可能积极、自动、欢乐地工作
，很多问题就会迎刃而解
。

       4.发展共赢
，本土为先
。本土化的思想要贯通始终
。在海表工作不能总是拿中国人的思想方式来发展工作
，而是要以本地人的思想方式发展治理
。有些工作、有些岗位
，肯定要解放思想
，让本地人进入企业的主题治理团队
，让他们通过自己的方式和行为习惯来带带头工
，依照他们特有的思想方式来辅导员工
，这样就会使工作获得事半功倍的成效
。

       5.迈向成功
，对峙为核
。要对峙不懈
。海表项目城市面对好多难题
，但在难题刻下对峙最沉要
，很多时辰都是对峙才看到了最终的成功
。企业转型升级、国际化过程中
，在难题刻下只有不休对峙能力克服难题
，得到成功
。

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 媒体报路链接：

《中国投资》：中国巨石：玻纤行业巨子在埃及坚韧成长