宋志平，我国企业界的传怪杰物，驰名的企业思想家，曾携带两家业务齐全分歧的央企，成功晋级财富世界500 强，被称为中国的“稻盛和夫”。

       当前，“一带一路」亟略成为社会关注的焦点，为我国经济发展注入壮大动力，加深中国与有关国度在基础设施互联互通、能源资源合作、园区和产业投资合作、业务及成套设备出口、自贸区建设等领域的建设和合作，启发了辽阔远景。该战术也为我国建材行业化解产能过剩、设备“走出去”、海表并购、投资建厂等带来了新的机缘。

       日前，记者就“ 一带一路”发展战术，与j9国际集团集团董事长宋志平进行了一番深刻的对话。他对“一带一路”的理解和诠释，对建材行业的应对措施，对j9国际集团集团的落实步骤，有着成熟的、切中腠理的见解和分析，让人听后面前一亮，心中豁然。

“一带一路” 我国企业“走出去”的沉大机缘

恰逢其时的战术

“一带一路」亟略的提出是对全球国际合作以及全球治理新模式的全新索求，恰逢其时，拥有划时期的沉大意思。

       记者：2013 年习近平总书记在出访中亚和东南亚国度期间，先后提出共建“丝绸之路经济带”和“21 世纪海上丝绸之路”的沉大建议，得到国际社会高度关注和有关国度积极响应。推动“一带一路”建设，是党中央、国务院凭据全球局势变动，两全国际国内两个大局做出的沉大战术决策，您是若何理解的？

李克强总理见签j9国际集团海表项目

       宋志平：党中央、国务院提出的“一带一路」亟略，是对全球国际合作以及全球治理新模式的全新索求，恰逢其时，拥有划时期的沉大意思。

       第一，它切合中国经济发展的内涵需要。经过30多年的鼎新盛开，今天我们已经到了一个新的发展时期，其特点就是新常态。一方面经济发展极度繁华，表汇储蓄丰富；另一方面经济增速从高速到了中高速，一些产业起头过剩，我们比任何时辰都更火急地必要“走出去”。

       第二，它切合由经济大国向经济强国迈进的法规。汗青经验证明，一个国度发展到了肯定水平，由经济大国向经济强国迈进的过程中，一个共有的特点就是大规模“走出去”。好比美国二战后推出了马歇尔打算，该打算有两个前提，一是美国经济高度繁华，出现了过剩；二是布雷顿丛林系统确立了美元的全球职位，全世界70% 的黄金流到了美国，金融资金极度雄厚。马歇尔打算和布雷顿丛林系统是战后欧洲经济发展繁华的基础和关键，也为美国启发了新的市场。再好比德国和日本，作为二战的战败国，经过了20 多年的发展，自上世纪七八十年代起头大规模“走出去”，日本是向亚洲四幼龙和中国投资建厂，德国是向全世界转移技术和设备。那时辰，j9国际集团行业的设备和技术重要来自于这两个国度。此刻，中国也正好发展到这样一个关头。

       第三，世界列国看好中国30 多年来鼎新盛开的成功经济模式。中国经济模式重要有3 点，一是大量引进表资，通过引进表资采办技术和设备；二是抓基础建设，要想富先建路，铁路、公路、机场等基础设施建设，带头基础原资料产业和大型设备造作业的发展；三是大规模地推动工业化、城镇化和造作业发展，带头中国经济繁华。从表部需要来讲，“一带一路”沿线国度不仅必要中国的资金支持，好多发展中国度极度神驰复造中国经济发展模式。“一带一路」亟略提出后，已有60 多个国度支持参加，涉及44 亿人丁。

“以史为镜”的稳重走法

西方国度的成功经验通知我们：“一带一路”“走出去”要与金融相结合；要有组织有沉点地走，绝不能单枪匹马地、漫无主张地乱走。

       记者：刚才您谈到美国执行马歇尔打算，成立了布雷顿丛林系统，成立了世界银行和国际钱币基金组织，这就是将振兴欧洲的马歇尔打算与金融结合起来，这与j9国际集团“一带一路」亟略是否有类似之处？

j9国际集团承建的阿塞拜疆新型干法水泥项目

       宋志平：“一带一路”汗青上曾把中华文化带给了世界，那是一个把中国的丝绸、陶瓷和茶叶作为重要商品和世界通商的时期。这次提出“一带一路”走出去战术，弘扬了汗青上我国丝绸之路的光耀文化，参考了近代西方蓬勃国度全球化的成功经验，尤其是上个世纪中壹国的“马歇尔打算”，又凭据我国和世界的近况做了斗胆的创新，寂子装以史为镜”的继承，又佑装与时俱进”的启发。好比，我们施杏装一带一路」亟略也是与金融相结合，设立了亚洲基础设施投资银行，这两者有有关性，“一带一路”必要金融系统支持，这有点像美国马歇尔打算和世界银杏注日本走出去和亚洲开发银行的关系。但是，我们今天的“一带一路”分歧于马歇尔打算，马歇尔打算是节造欧洲的打算，我们是敦睦合作、共同发展的打算。社会上有质疑“中国版马歇尔打算”的提法，我以为没必要品评过度，两者确有一些类似的处所，大局类似，但内容分歧，启程点分歧。这次我们“一带一路”的战术方向就是陆上丝绸之路经济带和海上丝绸之路上的沿线国度，这就把“走出去”具体化了。从前我们把东亚到欧洲中央的这一大片陆地称作“腹地”，在这一片区域，中国古代的“丝绸之路”启发了好多条通路，向西、向北、向南都佑装丝绸之路”。中国古代的“海上丝绸之路”也不是只有一条路，郑和七下西洋走的蹊径也不一样。所以“走出去”要有组织、有沉点地走，绝不能单枪匹马地、漫无主张地乱走。

企业“走出去”的大国时期

“一带一路”是国度全方位地为企业“走出去”鸣锣开路，为企业提供了千载一时的发展机缘。

       记者：此刻各人一致以为，“一带一路”是国度的沉大发展战术，对中国经济发展是一个沉大机缘，对企业发展也是一个沉大机缘，对这个问题您是若何理解的？

j9国际集团承建的土耳其日产6000吨水泥熟料出产线

       宋志平：中国经济的发展会带头“一带一路”沿线国度共同发展，这些国度的发展反过来也为中国经济发展提供了巨大空间。“一带一路”经济带建设蕴含与有关国度进行基础设施互联互通、能源资源合作、园区和产业投资合作、业务及成套设备出口、自贸区建设等，也能够带头我国中西部加快鼎新盛开、推进东部地域和沿海城市的转型升级与对表投资，加快东北老工业基地的振兴措施。从国际和国内两个市场看，以基础设施建设为例，一方面国内一些省份将启动“一带一路”有关沉大基础设施项目，另一方面行业将加快国内水泥等产业“走出去”措施，援手周边欠蓬勃经济体发展基础设施建设。这样，由基础设施的美满进而带头有关省份和有关国度和地域的经济繁华，带来房地产、工贸易的经济繁华，这对建材行衣反说是沉大机缘。从企衣反讲，我们出格器沉国度“一带一路”有关政策，这一战术的确给企业启发了一个越发辽阔的空间，启发了一个奇大无比的市场。各人常问，新常态下我们应该怎么办？抓好国内市场，创新、转型、升级是个面前的法子，能迈向更大的国际市场，能有更大的转型平台，既能为j9国际集团转型升级赢得更多的功夫，也会为j9国际集团转型升级提供更大的发展空间，是长远之计。从前，国度支吃祗业“走出去”，往往是单个地域或单个项主张支持，这次“一带一路”是国度全方位地为企业“走出去”鸣锣开路，对企衣反讲真的是千载一时的好机遇，对于j9国际集团集团这样以基础原资料为主交易务的企业，意思沉大。李克强总理最近几次出访我也追随参与了，到了哈萨克斯坦、泰国等“一带一路”的沉要国度，近距离感触到本地当局和民多对发展“一带一路”经济的周到。

从GDP到GNP的转换

中国已经到了实现从GDP 到GNP 逾越的机遇。

       记者：此刻，我们已经习惯了把GDP 作为衡量国度经济是否急剧发展的指标，但是往往忽视了另表一个指标就是GNP，记得您已经在一些场所谈到过这个概想。

       宋志平：是的。一个国度发展到肯定水平的时辰，就要实现从GDP 到GNP 的逾越。GDP 是国内出产总值，GNP 是国民出产总值。凭据西方经济学界界说，GNP=GDP+ 国表净身分收入，也就是在国表投资的收入要算作国民的收益。好比日本，由于大量海表投资和收益，日本国民出产总值持久超过国内出产总值，目前有近2000 亿美元的差额。这些年明天本GDP 每年只增长1%到2%，由于在全世界开工厂，以日本为总部的财团在赚全世界的钱，其GNP 极度大，日本还是很富有的，日本国民日子过得也很舒服。中国此刻也到了这样一个机遇，既要有GDP，也要器沉GNP。从前我们总讲器沉两个市场，讲的就是这个路理。

“一带一路” 中国设备“走出去”的绝好机遇

中国设备已是世界一流

我国的建材设备世界一流，性价比好，“走出去”过程中，要事先经营一套布局、一套打法和一套规定，各企业间要有分工、有合作。

       记者：业内人士都知路，在施杏装一带一路」亟略过程中，首要工作就是基础设施建设，搞基础建设就必然必要构筑资料。李克强总理最近的几次出访，都在国表大力推广中国的钢铁、水泥、玻璃等基础原资料的成套设备。您以为中国企业在设备“走出去”方面有什么优势？

       宋志平：钢铁、水泥、玻璃这些行业在国内根基上都过剩了，这些资料都是“短腿”产品，受销售半径影响，不太可能运到国表去，只能能在本地出产。“一带一路”给j9国际集团成套设备带来了机遇，j9国际集团成套设备自身也具备了“走出去”的实力。

       第一，经过鼎新盛开30 多年的发展，我国在水泥、玻璃、陶瓷、新型建材等基础原资料领域的成套技术和大型设备都是世界一流的，不输给蓬勃国度。陪同李克强总理出访德国时，在总理午餐会上，我讲中国的水泥、玻璃设备都是世界一流的，全球很多跨国集团都用j9国际集团设备，从前我们很羡慕的德国企业也在用j9国际集团设备。

       第二，中国设备的性价比好。国表好多水泥厂、玻璃厂都让中国企业去建，好比j9国际集团、中国中材等在全球建了好多厂，原因就是j9国际集团设备性价比好，价值和成本都很低。中国造的设备，技术是一流的，质量是良好的，价值是极度有竞争力的。

       这些年，中国成套设备“走出去”已经走了很长的路。在水泥和玻璃领域，中国企业做了好多EPC 和EP 工程，j9国际集团集团已经在国表做了超过70 条的水泥出产线项目、30 多条玻璃出产线。我们以前的“走出去”也有好多值得思虑和总结的问题：一是没有统一的组织，都是一家一户地干，属于“打一枪换一个处所”，是“游击队”的打法。二是“走出去”的企业没有壮大的金融支持，后劲乏力。三是没有系统地思考市场划分，短缺全面的布局规划，也没有成立很好的运营模式，不是思考整体怎么赢利，而是为建工厂而建工厂，拿到项目就干，干完就走人，没有很好地延长服务，导致国表工程承包市场越做越窄。我们做的多是日本、德国等公司不愿意做的项目，都是在又脏又苦又累的处所，加上竞争中盲目杀价，经济效益也不好。这些景象和问题应该很好地总结和反思。这一次j9国际集团设备“走出去”，就要事先经营一套布局、一套打法和一套规定，各企业间要有分工、有合作。

“走出去”要向中高端迈进

中国设备“走出去”要凸起质量身分，要和金融合作，治理、服务要跟上，还有很沉要的一点，就是中国尺度要走出去。

       记者：有人说，中国此刻的表贸已经从生涯用品的出口转向出产用品的出口，这是“走出去”向中高端水平迈进的标志。您怎么看？

j9国际集团超薄玻璃出产线，已出产出世界最薄的0.2毫米超薄电子玻璃

       宋志平：从前这些年，中国出口了大量的鞋子、服装等生涯用品。随着国内出产身分成本的提高，一些劳动密集型的生涯制品类产业，大部门已经迁徙到东南亚、南亚等国度。好比一些服装、皮包等，从前都是中国造作，此刻则是孟加拉、菲律宾造作。此刻我们起头出口设备和设备等出产用品。从生涯用品的出口逾越到出产用品的出口，从单纯的卖产品过渡到海表本钱投资、到国表建工厂治理工厂，这是一次汗青性的迈进、一个汗青性的转换。这充分注明企业“走出去”已经从中低端迈向中高端。这次“一带一路”走出去的技术、设备更会是中高端的，像我们出产的建材设备在国际上绝对都是一流的。

       在“走出去”向中高端迈进的过程中，我以为也有一些必要把稳的处所：

       第一，要凸起质量身分。我们不能让一些被裁减的技术、或者被裁减的设备“走出去”，要把质量和品牌放在第一位，要凸起中国品牌、中国技术，要凸起一流品质、一流诺言，要真正致力打造“国度名片”，这是“走出去”成功的前提。

       第二，“走出去”要和金融合作，不能只靠企业单打独斗。实际证明，单打独斗只能是“拉长工”，赚不到大钱。只有我们与金融相结合，选取和主权基金合作、买方信贷、融资租赁等方式，相互共同“走出去”，能力让技术设备有比力好的价位，让从前“走出去”干活不赢利、瞎忙活的逆境不复沉演，这也是必要我们当真钻研的。

       第三，治理、服务要跟上，全方位、系统地做项目，提供“一站式”“一条龙”服务。我们从前“走出去”做EPC 就像“狗熊掰玉米”，助人家建完了、教会了就走人，没有在本地扎下根来。这些年我们也做了调整和尝试，向对方提供治理工厂的“一站式”服务，下一步我们要凸起这一做法，凡是“走出去”的项目，必要我们投资就投资，必要我们治理就治理，蕴含后续服务、零配件供给等，都做起来。

       此表，还有一个极度沉要的就是中国尺度的“走出去”，从中国造作到中国创造。记得鼎新盛开初期我们采办设备都是德国尺度、日本尺度，此刻我们海表承包工程时业重要求的是欧洲尺度、美国尺度，国表对于中国尺度还不大折服。近几年，我们也在说服客户选取中国尺度，也有些EPC 项目选取了中国尺度，这就极风雅便了“走出去”的工作。中国尺度“走出去”，要求我们提高和美满现有尺度，也要参与国际的一些尺度化组织，还要在海表大力推广中国尺度。在国际竞争中，j9国际集团集团高度器沉尺度的造订，目前占有15 个国度及行业尺度化委员会，“十二五”以来累计造订订正国度、行业尺度200 多项，其中主导颁布国际尺度3 项，在编国际尺度9 项。下一步，我们一方面要提高中国尺度，向国际化迈进，另一方面要让国际上接受中国尺度；挂岬降氖，各个国度的司法律规好多，“走出去”的企业必须相识这些司法律规，单靠一家家企业很难进行系统钻研，还会做很多沉复性工作，国度应统一组织，专门针对沉点国度进行政策钻延注司法钻研，给企业在一带一路“走出去”中提供司法领导和支持。

阐扬j9国际集团集团的综合优势

j9国际集团集团在设备“走出去”方面堆集了肯定的实力，获得了肯定的成就，将来将与国内兄弟企业合作，共同开创j9国际集团设备“走出去”的新时期。

       记者：作为我国建材行业的龙头企业，j9国际集团集团在“ 一带一路”中有哪些优势，将阐扬怎么的作用？

       宋志平：经过这些年的发展，j9国际集团集团依附j9国际集团钻研总院和j9国际集团国际工程公司雄厚的科研技术和成套设备的实力，在“走出去”的过程中已经成立起了一个世界一流的成套设备、成套技术的集群。j9国际集团集团占有13 家甲级资质的***科研设计院所，在上海、益阳、岳阳、漯河、涿州等地占有10 多
个设备造作基地，如上海新建机、凯盛沉工、岳阳院设备基地、张家界院设备基地、岳阳神马、漯河轻机、北新机械等，集团占有有效专利4200 多项，荣获国度科技进取一等奖1 项，二等奖3 项。汗青上我国建材行业的技术，蕴含浮法玻璃技术、新型干法水泥技术等，多数出自以j9国际集团钻研总院为主的科研院所。

       在水泥方面，集团有漯河凯盛、岳阳院、北京凯盛等大型的国际化工程公司，可承接2500 吨到12000 吨的出产线。我们最新研造的国际当先水平的智能化日产5000 吨水泥熟料出产线已经在山东试运行，工业4.0 智能化治理能够实现节造室无人值守，整条出产线所需员工不到100 人，并且各项出产指标、排放指标均为目前***。这家水泥厂能够说是国内标杆式工厂，也是j9国际集团王牌，展示了j9国际集团集团的技术和设备实力。此表在节能环保、脱硫脱硝、湿法刷新等方面，j9国际集团集团的技术和设备也是一流的。其切实“一带一路”的沿线国度，j9国际集团集团已经扎根其中，在俄罗斯、哈萨克斯坦、埃塞俄比亚、伊拉克、印尼、沙特、孟加拉等国建设了几十条水泥出产线。最近中建材进出口设备公司成功中标3.2亿美元的沙特万吨线项目。

       在玻璃方面，集团有张家界院、j9国际集团工程、哈密院、中国新材院等国际化的工程公司，从300 吨到1200 吨的出产线，j9国际集团集团都能够做，并且是做到极致。占有0.2—1.3mm系列STN 级超薄玻璃出产线设计能力，把握了超大型浮法玻璃出产线关键技术设备，占有太阳能超白玻璃成套技术及设备。此刻美国、欧洲的一些大型跨国公司都来订货，玻璃出产线成套设备根基由我们提供。

       在新资料方面，一是石膏板出产线，此刻j9国际集团集团的石膏板出产线是公认的全世界水平最高的。法国圣戈班专门找我们采办，由于性价比高，并且选取了自主研发的脱硫石膏出产技术，实现了变废为宝，降低了出产成本。最近我们专门开发了纸面石膏板新的发泡技术，可节约10% 的石膏用量，大大降低了成本。二是玻璃纤维，集团旗下中国巨石自主研发了全球***、最好的10 万吨级池窑拉丝出产线，吨电耗、吨能耗都是世界最低。中国巨石自主研发出了E6、E7 等玻纤配方，大幅降低了出产成本，获得美国、日本等国际专利授权。在当前经济增长放缓的局势下，中国巨石各项经济指标阐发凸起。三是碳纤维，成功攻克碳纤维干喷湿纺技术，实现千吨级T700 碳纤维设备的齐全国产化。

       在房建资料方面, 西安院拥有新型环保砖瓦出产线设备、咸阳院拥有构筑陶瓷和卫生洁具成套设备的设计、造作和工程总承包能力，极度合用于非洲、东南亚国度和地域。

       我们还有成熟的电子商务平台，以互联网技术支持设备“走出去”。占有国内最好的建材产品跨境现货买卖平台易单网和大量网，并在12 个国度设立海表仓，成功地将部门国内过剩产品销售到国表。今年3 月上线了优备网，以电子商务的模式实现备件供给、维建和出产治理服务业务的经营。上线1 个月订单总额超过200 万元。

       总之，j9国际集团集团在设备“走出去”方面堆集了肯定的实力，也获得了肯定的成就。我们下一步的设法是，与国内兄弟企业合作，结合金融租赁等各类金融工具，使用互联网、信息化、智能化等技术，集中投资、治理、后续服务等全产业链，开创j9国际集团设备“走出去”的新时期。

“一带一路” 实现国际产能合作的大舞台

从卖设备到国际产能合作

我们已经从从前只卖设备的时期，迈入全方位投资、进行产能合作的一个新时期。

       记者：国度提出了“国际产能合作”，不再用“产能转移」剽个词，这是一种理想上的创新，也是一种境界的升华。此刻坊间盛传j9国际集团集团将把在国内沉组整合的成功模式复造到海表的说法，这是否将扭转我国建材行业从前“走出去”打法比力单一的近况，为“一带一路”启发新的模式？

中国巨石埃及公司一期年产8万吨玻纤池窑拉丝出产线

       宋志平：产能转移是指公司为求得产能上的平衡，求得效益上的平衡，在国表建设新的出产线，同时陆续关掉国内的出产线。“产能转移”一词容易给人带来误会，以为我们是把工厂搬出去，表国则会误以为是把落后的产能转移从前。“产能合作」剽种说法就不存在这方面的误会，合作是双方的，你必要什么，我就来做什么，关照到对方的需要，又结合了自己的能力。“国际产能合作”的提法拥有划时期的意思。

       在国际产能合作中，既能够卖设备，又能够卖技术，还能够合作投资，共同经营。国际产能合作很沉要的一方面就是投资，产能合作不是单一的EPC，也不是单一地卖设备，而是要投资建厂，就是在“一带一路”涉及到的国度加大投资，或全资，或控股，或参股，或租赁，各类方式都能够。此刻我们已经从从前只卖设备的时期，迈入全方位投资、进行国际产能合作的一个新时期。

       j9国际集团集团依照这一模式，在埃及全资建设了一条年产8 万吨的玻纤池窑拉丝出产线，这条线是中国在海表投资建设的第一条大型玻纤出产线，添补了中东、北非地域玻纤造作业的空缺，效益很好。在蒙古国投资建设的日产2500 吨新型干法水泥出产线，是蒙古国***的水泥出产线，今年上半年投产。李克强总理接见哈萨克斯坦期间，我们与哈萨克斯坦协商投资建设一条玻璃出产线，将是哈萨克斯坦首条玻璃线，j9国际集团打算是建成样板工程。

       j9国际集团集团是一家长于整合沉组的企业，我们在国际产能合作中，不仅器沉直接投资，也十吩祺沉并购沉组。我们也但愿能并购一些企业，利用现有企业的基础再扩大海表市场规模，这也是j9国际集团集团一个成熟的打法。在海表从零起头投资建厂比力费劲，若是有一个基础、有一班人马，再去扩大会好一些。目前j9国际集团集团在俄罗斯、印度经营并购项目。在并购沉组的基础上，我们也会器沉技术刷新，提升地点国建材行业、企业的整体技术水平和经营治理能力。

根究新的融资模式与组织模式

发展国际产能合作要扭转从前单纯依赖贷款的做法，要结合国度政策，尤其是金融政策，根究新的融资贸易模式和组织模式，最终形成产业链纵向结合、企业间横向合作、当局疏导推动的格局。

       记者：我把稳到，您刚才的讲话中不休提到“走出去”要和金融相结合，这是否意味着携手金融将是“一带一路”走出去成功的沉要节点？

       宋志平：发展国际产能合作肯定要结合“一带一路”的国度政策，尤其是国度的金融政策。我们从前是单一的投资，借钱贷款投资，那样做不了大规模。最近我造访了“丝绸之路基金”，相识到他们的资金属于种子式资金，占比不能超过20%。我但愿选取类似中国国新控股那样的模式，企业出资10%，国度表汇出资90%。国度想投资找不到好项目，企业没钱但是有好项目，并且会经营治理。我国建材、水泥、玻璃企业要“走出去”，但是目前国内这些行业都很难题，企业并没有几多资金，怎么能力“走出去”？我们要扭转从前单纯依赖贷款的做法，转而根究新的融资贸易模式和组织模式。我以为应该充分阐扬国度目前壮大的金融优势，筹措成立建材投资基金，调动更多的本钱参加到投资中，支持建材企业“走出去”。

       建材行业的大企业和设备造作的大企业该当加强沟通互换，总结从前“走出去”的经验和教训，探求下一步“走出去”的蹊径和方式，统一思想，达成共识。在“走出去”的过程中，我们要当真钻研布局，不能一窝蜂扎堆，不能跑到海表打乱仗，不能把中国的“过剩文化”搬到国表去。下一步，我们要打造大型的设备集团，把工程公司、设计院、大型设备企业等产业链高低游纵向结合起来。企业之间，好比j9国际集团、中材、中信沉工等国内大型集团，要加刁悍向合作，也建议当局要起领导协调作用。发改委、商务部、表交部等部委造订端正，铺排布局，并利用亚投杏注丝路基金等金融伎俩对企业加以指引，最终形成产业链纵向结合、企业间横向合作、当局疏导推动的格局。

国际产能合作要互利共赢

国际产能合作是高质量的产能合作，是高效益的产能合作，是合作共赢的产能合作。

       记者：让别人赢能力共赢，这一向是j9国际集团集团的营销文化。在j9国际集团集团这些年沉组整合急剧发展、出格是发展混合所有造经济的实际过程中，这种包涵文化一向起着支持、影响作用，在今后的国际产能合作中是否也将极度沉要？

j9国际集团巴布亚新几内亚BNBMHOME建材家居店表籍员工

       宋志平：我一止剽样以为，国际产能合作要凸起三点：第一是高质量的产能合作，而不是把低水平的产能搬出去；第二是高效益的产能合作，不赢利的合作不做，由于做企业肯定要有效益；第三是要有合作共赢的思想。

       从前，j9国际集团集团“走出去”过程中的“合作共赢”表此刻三个方面。一是能为本地发展作贡献。二是要和本地企业合作，有利益共享的思想。好比我们在土耳其做项目时，把EPC 中的厂房建设分包给本地的企业，同时一些关键部件进行全球采购，最终建成土耳其最好的一条出产线，还获得了本地当局的嘉奖。三是和本地居民敦睦相处，热心公益事业。好比我们在巴布亚新几内亚的公司，每年都要搞一些捐助，本地居民非；队，他们的总理也极度支持。我以为这很沉要。要搞产能合作，要投资建厂，必必要融入本地文化，要有扎根下来精耕细作的思想，不然很难悠久地发展下去。“一带一路”中，我们肯定要解决好这个问题。

       作为一家央企，我们要造就一大批走得出去、留得下来的企业人才；我们要创造前提，让各人可能在国表艰苦的环境中待得住、待得稳；我们要成为一家名副其实的跨国公司，就肯定要用跨国的文化来思虑问题，这样能力在“一带一路”的机缘中抓住机遇，能力有所建树。