4月7-8日
，j9国际集团结合会会长、中国水泥协会会长乔龙德深刻上海南方水泥有限公司现场调研领导并召开座谈会。j9国际集团股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥
，南方水泥执行副总裁、上海南方总裁林国荣等陪同调研。

       乔龙德先后深刻咸宁幼浦南方水泥有限公司水泥磨出产线
，集仓储、船埠、输送为一体的现代化物流企业咸宁南方物流有限公司
，***绿色矿山咸宁南方矿业有限公司大煤山矿以及大型熟料基地咸宁槐坎南方水泥有限公司
，并现场观察了减量置换建设日产7500吨熟料出产线优化升级示范项目施工现场
，出格关注查核了被裁减被期限关停的水泥出产线原址和现场。乔龙德对企业的现场治理、环保意识遍及、出产运行成本节造
，出格对削减裁减落后产能960万吨赐与了高度评价。

       在上海南方调研座谈会上
，乔龙德听取了南方水泥、上海南方的工作汇报
，对南方水泥和上海南方近年来发展的工作和获得的成就赐与了高度注定。在得知目前为止南方水泥已裁减28条出产线
，裁减产能1745万吨；上海南方现实削减关停18条熟料出产线
，削减产能910万吨
，将近削减产能四分之一之后
，乔龙德极度快慰。他以为南方水泥、上海南方的实际证了然事在报答
，企业带头突破水泥行业中去产能处于僵化的困局
，对整个水泥行业而言有着沉大的示范意思
，其做法和经验应好好总结
，值得在全行业推广
，并明确将作为水泥协会总结推广的典型企业。

       乔龙德强调
，思想和文化、理想的进取是南方水泥成功的前提。南方水泥沉组面对企业所有造不一致难题
，在j9国际集团集团的有力辅导和南方水泥的持久致力下
，造就了国内水泥行业的一流企业。他指出
，统一规划、一举多得是南方水泥成功的重要经验。南方水泥和各地当局衔接缜密
，尤其是在浙江境内
，在当局的大力支持和共同下
，适应处所经济和行业的整体发展趋向
，通过科学统一规划
，统一实现了裁减落后产能、减量置换、自律限产、环保治理、布局调整、技术优化升级、绿色发展等
，实际了绿色化、高端化、智能化、集约化发展
，大幅改善了技术指标
，降低了成本
，提升了经济效益
，也充分推广了社会责任
，彰显了央企的担任。他还对南方水泥、上海南方的后续工作提出了要求
，当前水泥行业的经济效益来之不易
，南方水泥、上海南方要持续引领和推动行业供给侧结构性鼎新
，坚定地推动去产能、优化升级等工作
，创造良性的竞争环境
，不变行业的效益和发展。

       在调研新项目建设时
，乔龙德要求有关建设方在减量置换建设新出产线时
，要狠下功夫、一目十行
，追求突破、着眼长远
，持续优化设计和施工规划
，着力推动“二代水泥”技术设备研发成就利用
，致力打造国际当先的、能体现现阶段最高技术水平、智能化水平和排放水平的先进出产线。

       天津水泥院执行董事、总经理何幼龙
，南方水泥副总裁、总工程师蒋德洪
，上海南方出产总监段振洪蹬仔关企业掌管同道参与调研和座谈。